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2022-04-07

企业“四点发力” 打好转型重整攻坚战
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      2022年,是集团改革重整、转型发展的攻坚之年,企业紧紧围绕集团工作会精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,在生产、销售、经营、项目建设上“四点发力”,坚决打好转型发展、改革重整攻坚战。 
      精心组织生产 完成生产指标任务
      2022年,面对水泥去产能、错峰停窑、能耗双控、需求减弱的严峻挑战,企业聚焦主业生产,精心组织管理,提高生产运行质量,充分发挥产能优势,确保全面完成生产计划指标,坚决稳住企业运行基本盘。精准编排年度、季度、月度生产和物料采购计划,确保计划针对性、合理性、科学性,强化生产调度指挥,确保主要产品完成计划产量;加强物资采购供应工作,按照价格优、质量好、信誉高的原则选择供应商,严把采购监督管理关,保证生产所需不断供。建材产品生产单位加强设备维护管理,提高设备运行稳定性,确保水泥、砂石骨料、脱硫石粉稳产满产高产,适应市场变化,及时调整产品结构,生产适销对路产品,提高产品竞争力;其他产品生产单位坚持以销定产、以销促产策略,提高成品产量和产品质量;加大营销力度,在工业自动化、信息化、智能化、视频监控系统等方面拓展业务,确保完成全年生产指标任务。
      舞好销售龙头 实现提量稳价增收
      面对激烈市场环境,企业坚持舞好销售龙头,加强市场开拓,优化销售布局,多措并举确保产品销售提量、稳价、增收。实行既定销售策略,两家水泥生产企业根据地域布局,分别以“綦万南”为基础,向重庆主城开拓,以“重庆主城”为主要市场,向渝西、四川方向开拓,优化现有客户结构群体、优化选择和筛选区域经销商;推进市场客户高度融合,抓好“特水”和“青鹏”两个水泥品牌融合,建立联合发运模式,做到资源共享、优势互补、交叉送样。强化重点客户培植,做好现有市场份额稳固工作,加强竞企之间沟通协调,增进互信,维护市场稳定;加强产销沟通、平衡,确保产品质量稳定,树好产品品牌形象,做好售后服务工作,提升客户满意度和接受度,真正实现提量稳价增收。
      加强经营管理 深挖降成增效潜力
      加强经营管理,两眼向内,深挖降成增效潜力,增强造血功能,提高经济运行质量。严格成本控制,压减水泥熟料能耗指标,调整孰料配方,提高孰料质量,降低水泥单位能耗指标;贯彻“粉煤灰替代水渣、炉底渣替代粉煤灰、低价位替代高价位材料”理念,使用好混合材,努力降低水泥熟料成本;优化采购供应链,加强监督管理,千方百计降低燃煤、石灰石、混合材等重点物资采购成本。严控“两金”占用,清理盘活存量资产,细化指标,量化责任,明确时限,加强检查,严格考核;严格资金管控,树牢“现金为王”意识,坚持全面预算管理,全力平衡生产、运行、项目等资金需求;争取税收、社会保险、综合利用、节能、环保、碳减排、智能化工厂等优惠政策,合理降低税费负担,确保企业正常运行。
      加快项目建设 壮大建材主业辅业
      统筹部署,创新合作方式,加快推进水泥窑协同处置固废、武隆砂石骨料、合川砂石骨料三大重点发展项目建设,力争在壮大建材主业辅业、增强企业发展后劲上取得新进展、新突破。水泥窑协同处置固废项目力争早日取得施工许可证、排污许可证和危废经营许可证,扎实做好综合验收和单项验收准备,加大市场开拓力度,健全完善管理运行体系,确保项目早日见效,使之成为经济增长的稳定器和压舱石;武隆砂石骨料项目积极引进战投,合作开发砂石骨料,力争在下半年动工建设;合川砂石骨料项目及时研究制定管理制度,尽快形成项目融资、资金筹措和建设方案,力争上半年正式动工建设运营。南桐水泥企业加快启动光伏发电项目,提高对太阳能、小水电等清洁能源使用率;发挥砂石骨料产能,把握市场需求,调整骨料产品结构,提升产品市场竞争力。按照“十四五”规划的目标和思路,企业力争在建设绿色建材园区、预拌砂浆、装饰建筑等方面取得新进展,进一步壮大建材主业辅业,为企业高质量发展打下坚实基础。

                              易承素 /文图
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