2021-04-09

南桐水泥企业 青鹏水泥企业实现首季“开门红”
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      一季度,南桐水泥企业完成熟料产量38.11万吨,水泥产量52.16万吨、骨料产量20.8万吨,各项生产指标均超计划完成,实现了首季“开门红”。
      该以“抓主动、抓提前、抓落实、强效益”为原则,以安全生产、创建国家一级安全标准化和春季检修为重点,坚持抓早动快、超前运行,明确了生产目标,推行精细化管理,凝聚全体干部员工力量,上下一心,为完成全年经营目标奠定了坚实基础。    (陈雪梅   罗 金)
      一季度,青鹏水泥企业“稳打细算”,圆满实现首季“开门红”,截至3月31日,生产水泥33.7万吨 、熟料 20.4万吨,余热发电634万度 。
      “稳”固安全生产,夯实盈利基础。该企业采取“逐级落实、分别梳理、重在夯基”的工作方法,确保安全生产工作稳步推进。利用会议、橱窗、标语宣传贯彻矿业企业工作会议精神,确保各级人员在安全管理中无死角,实行上无偏差;全面排查安全隐患,每周跟踪,月度考核,确保安全基础牢固。 
      “打”好培训战,提供技术保障。结合每周一学、每周一问、每旬一案、每月一考“四个一”活动,开展职工技术常识培训。围绕生产实际,大力开展“师带徒”活动,以“老带新、以专业带非专业”为原则,对新职工开展培训,形成 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提升职工队伍整体业务技能。
      “细”修设备,确保经济运行。该企业要求运行值班员做到“三勤”,即勤调整,保证设备稳定运行;勤检查,及时发现设备隐患,保证设备安全运行;勤分析,查找设备问题,保证设备连续运行。同时,要求检修人员做到“三全”,即在工作中,设备隐患全掌握,做到心中有数;在发生缺陷时,主要人员全到岗,做到协调统一;在处理过程中,找到缺陷根源全治理,做到“零重复”。
      “算”好经营账,促进经营攻坚。该企业实行精细化管理,强化“增产节约、增收节支”意识,制订经营考核目标,从原料成本、设备电耗等逐项考核。改变以往“一人讲、大家听”的传统模式,采用分析、问责、答疑的“圆桌”会议互动模式,说清楚、问到底,真正让分析会“活”起来,堵管理漏洞,促企业盈利。(江 丽   黄亚玲)

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